皖投置業(yè)公司召開2024年二季度工程建設(shè)會

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)管控，提升公司工程管理水平，皖投置業(yè)公司于7月23日在云啟錦上項(xiàng)目組織召開2024年二季度工程建設(shè)會暨第三方評估結(jié)果通報(bào)及項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)交流會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理劉賢明主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超出席會議并講話。

會議首先由第三方飛檢單位通報(bào)了二季度評估結(jié)果，排名第一的云啟錦上項(xiàng)目監(jiān)理單位、總包單位分享項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)并由置業(yè)公司總經(jīng)理向其頒發(fā)流動紅旗，排名靠后項(xiàng)目代表作表態(tài)發(fā)言。隨后，會議宣貫了皖投置業(yè)公司《建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)信用評價(jià)實(shí)施方案》，對2024年新發(fā)布實(shí)施的《安徽省安全生產(chǎn)條例》、《安徽省省屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》內(nèi)容進(jìn)行解讀。最后，劉允超就評估結(jié)果結(jié)合各項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況作下一步工作部署。

會議要求，一要正視差距、重視過程。各單位要認(rèn)真自查組織管理上存在的問題，各項(xiàng)目要扎實(shí)推進(jìn)評估問題后續(xù)的整改工作，有針對性的制定具體整改措施，確保各項(xiàng)問題整改到位。項(xiàng)目公司及各單位要持續(xù)加強(qiáng)過程監(jiān)管，做到事前交底、事中控制、事后總結(jié)。二要狠抓落實(shí)、保證品質(zhì)。要堅(jiān)持從業(yè)主角度出發(fā)將產(chǎn)品交付質(zhì)量放在首位，要做好單體樓及地庫防滲漏等問題的系統(tǒng)整治工作，努力建設(shè)“安全好、質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、效益高”的精品工程，真正做到“以客戶為中心、以品質(zhì)為根本”的發(fā)展理念。三要堅(jiān)守廉潔從業(yè)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。各項(xiàng)目管理人員要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，筑牢拒腐防變的思想道德防線，要把黨紀(jì)教育作為終身必修課，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司副總經(jīng)理沈時(shí)東、權(quán)泉，成本合約部、客戶關(guān)系部、工程管理部負(fù)責(zé)人，各事業(yè)部（項(xiàng)目公司）主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、總包單位相關(guān)同志參加會議。