公司召開2024年一季度工程建設大會暨第三方評估結(jié)果通報及項目管控經(jīng)驗交流培訓會

為進一步加強項目現(xiàn)場管控，提升公司工程管理水平，4月10日，公司于引江佳園項目組織召開2024年一季度工程建設大會暨第三方評估結(jié)果通報及項目管控經(jīng)驗交流培訓會。會議由公司副總經(jīng)理劉賢明主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉允超出席會議并講話。

會前，各項目參建單位赴引江佳園項目現(xiàn)場進行觀摩交流。會上，首先由上海平大建筑工程管理咨詢有限公司通報2024年一季度第三方飛檢評估結(jié)果，對存在問題進行原因分析并提出建議措施。隨后根據(jù)一季度綜合得分強制排名情況，由得分95分以上的項目監(jiān)理單位及總包單位公司級項目分管領(lǐng)導分享項目管控優(yōu)秀經(jīng)驗，得分95分以下的項目代表總結(jié)分析教訓。分享結(jié)束后公司總經(jīng)理向強制排名首位的引江佳園項目頒發(fā)了流動紅旗，并圍繞一季度飛檢評估情況肯定了自在建項目建設動員大會以來各單位在項目管控上所做的努力，對下一階段工作作部署要求。

會議強調(diào)，一要明確定位、正視差距，扎實推進評估問題整改。各施工、監(jiān)理單位首先要分析自身在組織管理上存在的問題，再針對飛檢具體檢查出的問題制定整改措施，確保各項問題整改逐一銷號，達到標本兼治的效用。二要堅守職責、重視過程，進一步強化管理水平。項目公司和各部室要持續(xù)加強對監(jiān)理、施工單位的過程管控，完善合同范本，利用信用評價體系落實對參建單位的考核評價，發(fā)揮考核指揮棒作用。三要突出重點、狠抓落實，進一步提升品牌工程創(chuàng)建能力。各單位要善于從客戶角度出發(fā)做好項目復盤總結(jié)工作，尤其要做好當前防滲漏問題的系統(tǒng)整治，努力建設“安全好、質(zhì)量優(yōu)、進度快、效益高”的精品工程，更好地樹立公司品牌形象。四要強化廉潔自律意識，嚴守紀律底線。各級項目管理人員要以更高標準要求自己，筑牢拒腐防變的思想道德防線，以身邊案教育身邊人，保持“永遠在路上”的清醒和韌勁，做到心有所畏、行有所止，讓利劍在心，讓警鐘長鳴。

公司副總經(jīng)理石鑫、沈時東，客戶關(guān)系部、成本合約部、工程管理部、各事業(yè)部（項目公司）主要負責人和總包、監(jiān)理有關(guān)同志參加會議。