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      皖投置業(yè)公司召開2023年三季度經(jīng)營分析會議

      發(fā)布日期:2023-10-27 瀏覽次數(shù):9090

              10月24日上午,皖投置業(yè)公司召開2023年三季度經(jīng)營分析會議。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理胡敬源出席會議并講話。皖投置業(yè)公司黨委書記、董事長錢章主持會議。

             會上,運(yùn)營、投資、財務(wù)、營銷、品控和皖投服務(wù)公司等單位分別進(jìn)行了專題匯報,云錦臺、云啟華章、滁州新悅城和蚌埠新悅城項(xiàng)目總經(jīng)理在會上作了表態(tài)發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言,集團(tuán)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作提出了要求。


             會議傳達(dá)了集團(tuán)公司2023年三季度經(jīng)營工作會議精神,要求各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù),圍繞集團(tuán)公司關(guān)于推動資產(chǎn)、收入、利潤、現(xiàn)金流“四個輪子”相互匹配、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作要求,提升公司業(yè)務(wù)的“一利六率”,牢固樹立“以客戶為中心、以產(chǎn)品為根本、以服務(wù)贏市場、以品牌謀發(fā)展”的核心發(fā)展理念,堅定發(fā)展信心,搶抓發(fā)展機(jī)遇,跨越行業(yè)寒冬、穿越市場周期。


             會議指出,今年以來,皖投置業(yè)公司上下扎實(shí)開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“拼發(fā)展、爭效益、防風(fēng)險、做貢獻(xiàn)”工作部署,主要經(jīng)營指標(biāo)超過序時進(jìn)度,交付項(xiàng)目提前竣工備案,深化整改及盤存擴(kuò)投工作扎實(shí)推進(jìn),內(nèi)部管理提質(zhì)增效,取得了較好的經(jīng)營成效,安全穩(wěn)定的大局持續(xù)鞏固。在肯定成績的同時,也要保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的問題和不足。面對內(nèi)外部疊加的嚴(yán)峻形勢,公司上下要把思想統(tǒng)一到行動上來,做好過“緊日子、苦日子”的心理準(zhǔn)備,做好“打硬仗”和“打經(jīng)營主動戰(zhàn)”的行動自覺。


             會議要求,要認(rèn)真抓好經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目銷售及建設(shè)、投資拓展、各類問題整改等重點(diǎn)工作,補(bǔ)短板、拉長板,堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,堅持“有保有壓”,統(tǒng)籌安全和發(fā)展,千方百計完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核,逐級壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力,發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化人才建設(shè),堅持以實(shí)績論英雄,憑實(shí)績用干部,堅持正確選人用人導(dǎo)向,統(tǒng)籌推進(jìn)人才梯隊建設(shè)。


             胡敬源在總結(jié)講話中要求,皖投置業(yè)公司要圍繞全年工作任務(wù)和目標(biāo),全面沖刺、全力攻堅,確保打贏年度生產(chǎn)經(jīng)營工作決勝收官的攻堅戰(zhàn)。要把牢正確的政治方向,推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮“頭雁”作用,帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感,持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)治理,做到黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界明確、無縫銜接,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理體制。要堅持強(qiáng)基固本,持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,深入開展警示教育,強(qiáng)化思想理論武裝,堅定理想信念,不斷完善制度體系建設(shè)。要強(qiáng)化交卷意識、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè),團(tuán)結(jié)奮斗、相互支持,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。要強(qiáng)化務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)建設(shè),保持信心和決心,深入一線,敢于直面困難、敢于承擔(dān)責(zé)任,以發(fā)展為己任,帶領(lǐng)公司扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。


             皖投置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各中心和各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理、皖投服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

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