追求卓越，從這里出發(fā)——公司各部門組織召開2012年務(wù)虛工作會(huì)議

       在公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展初年的大好開局之下，在公司成立十周年之際，我們迎來(lái)了公司追求卓越發(fā)展的2012年。公司以“效益年”為核心，創(chuàng)效益、爭(zhēng)銷售、?；乜?、控成本，力爭(zhēng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，公司各部門分別組織召開部門內(nèi)部的務(wù)虛會(huì)議，各自闡述今年個(gè)人的目標(biāo)及打算，并將年度計(jì)劃任務(wù)逐一在會(huì)議中落實(shí)。會(huì)議歷時(shí)八天，共計(jì)15個(gè)部門組織召開，隨著務(wù)虛會(huì)的結(jié)束。公司上下將在接下來(lái)的工作中，團(tuán)結(jié)一致，相互交流，統(tǒng)一思想，把務(wù)虛會(huì)精神務(wù)實(shí)到具體的工作中去，通過(guò)辛勤工作和努力付出，不斷推動(dòng)公司發(fā)展壯大，共同建筑美好的未來(lái)。
       專題一：
       辦公室、企管人事部:任勞任怨搞服務(wù)
       2012年2月6日，公司工會(huì)主席在會(huì)議一室召開2012年辦公室和企管人事部務(wù)虛會(huì)，與會(huì)部門全體員工參加會(huì)議。
       會(huì)上，各位員工認(rèn)真總結(jié)2011年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，重點(diǎn)提出改進(jìn)措施，并對(duì)2012年個(gè)人三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。緊接著，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，辦公室要求全員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷克服工作繁任務(wù)重的困難，要深入一線，加強(qiáng)與各部門的溝通與交流，提供及時(shí)高質(zhì)的后勤保障服務(wù)。企管部也表示，要在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷調(diào)整思路提高創(chuàng)新意識(shí)，將部門工作落實(shí)到人，為公司發(fā)展做好人力資源保障工作。
       最后，工會(huì)主席作會(huì)議總結(jié)發(fā)言，首先對(duì)2011年辦公室和企管部的工作以及會(huì)議內(nèi)容給予肯定，并強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化精髓 “敬業(yè)團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)廉潔”，要求大家切實(shí)遵守公司廉潔自律公約，樹立牢固的廉潔自律和自我保護(hù)意識(shí)，并在工作中落到實(shí)處。
       專題二：
       財(cái)務(wù)部：緊緊圍繞“效益年”，加強(qiáng)回款、融資和稅收籌劃管理力度。
       2012年2月8日上午，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在會(huì)議二室主持召開2012年財(cái)務(wù)部務(wù)虛會(huì)議，財(cái)務(wù)部全體員工參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)出席。
       會(huì)上，大家針對(duì)2012年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)致分析和討論，2012年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)將集中在公司天下錦城項(xiàng)目的融資和望湖城項(xiàng)目的稅收清算工作上，針對(duì)營(yíng)銷賬務(wù)方面，建立完善、健全的營(yíng)銷費(fèi)用臺(tái)賬迫在眉睫。在聽取財(cái)務(wù)部成員的匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作給予肯定，指出：2012年，財(cái)務(wù)部工作要繼續(xù)以廉潔自律為前提，在項(xiàng)目融資、銷售回款及稅收清算三方面加大工作力度，在內(nèi)部學(xué)習(xí)上，財(cái)務(wù)部仍然需要苦練內(nèi)功，提高財(cái)務(wù)分析能力和稅收籌劃能力，為公司的運(yùn)營(yíng)提出可行性建議。希望財(cái)務(wù)部全體同志頂住壓力，任勞任怨，找準(zhǔn)定位，為公司更好地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
       專題三：
       湖東景園項(xiàng)目部：從我做起、咬緊牙關(guān)、全心全意、不等不靠
       2012年2月8日，湖東景園項(xiàng)目部2012年務(wù)虛會(huì)在公司會(huì)議一室順利召開，合約部、營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)人攜相關(guān)人員前往，湖東景園項(xiàng)目部全體成員參加。公司總經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)出席了會(huì)議。
       會(huì)上，湖東景園項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目2011年工作情況和2012年工作思路進(jìn)行匯報(bào)，該項(xiàng)目成員結(jié)合自身工作情況，逐一發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體意見和建議。緊接著，公司工程總監(jiān)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容提出要求：一是認(rèn)真制定2012年工程建設(shè)主項(xiàng)計(jì)劃及個(gè)人三級(jí)計(jì)劃，重點(diǎn)完成主體結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、內(nèi)外裝飾、單體樓落架、室外道排工程啟動(dòng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，全面推進(jìn)地下室設(shè)備用房施工，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)合同、招標(biāo)文件，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管控，尤其是B地塊爬架落架期間的安全管理；四是盡快啟動(dòng)外銷房及商業(yè)街的銷售工作。
       最后，公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，指出湖東景園項(xiàng)目部圓滿完成了2011年度工作任務(wù)，這為實(shí)現(xiàn)順利交房奠定了一定基礎(chǔ)，但離項(xiàng)目圓滿收官尚有大量工作亟待開展，湖東景園項(xiàng)目2012年的工作仍需從我做起、咬緊牙關(guān)、全心全意、不等不靠。并提出具體要求：1、從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四個(gè)方面加強(qiáng)工程管控，加強(qiáng)工程進(jìn)場(chǎng)材料管控及分包單位管理班子配置，確保項(xiàng)目如期完工；2、加強(qiáng)各項(xiàng)招標(biāo)工作管理，嚴(yán)格控制目標(biāo)成本；3、加強(qiáng)外銷房、商鋪營(yíng)銷推廣力度，編制統(tǒng)一說(shuō)辭，采用印發(fā)宣傳冊(cè)、發(fā)布圍墻廣告等方式，確保實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)；4、汲取望湖城辦證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定湖東景園項(xiàng)目辦理方案及流程；積極主動(dòng)的做好團(tuán)購(gòu)房、車位、儲(chǔ)藏室簽約及回款工作。
       專題四：
       技術(shù)部、投資發(fā)展部：統(tǒng)一思想意識(shí)、明確行動(dòng)計(jì)劃、量化績(jī)效考核
       2012年2月8日下午，公司副總經(jīng)理在會(huì)議三室組織召開“統(tǒng)一思想意識(shí)、明確行動(dòng)計(jì)劃、量化績(jī)效考核”主題務(wù)虛會(huì)，技術(shù)部、投資發(fā)展部全體成員參加。
       會(huì)議首先強(qiáng)調(diào)，務(wù)虛會(huì)作為公司長(zhǎng)假后的工作動(dòng)員會(huì)議，重在“收風(fēng)”、“收心”，要求與會(huì)人員能暢所欲言，以統(tǒng)一思想意識(shí)、明確行動(dòng)計(jì)劃、量化績(jī)效考核為主題，以自省、自警、自律為目的，找出工作中存在的不足及困難，縮小差距，合理安排本年度工作，對(duì)部門建設(shè)及公司發(fā)展提出建議。
       與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議要求，逐一進(jìn)行了發(fā)言，并一致表示要堅(jiān)持董事長(zhǎng)在年初動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，從我做起，不等不靠，克服工作中的困難，在認(rèn)真做好各項(xiàng)本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和深化工作，更好地服務(wù)公司、服務(wù)項(xiàng)目。
       專題五：
       審計(jì)部：服務(wù)項(xiàng)目，搞好成本管理，推動(dòng)大審計(jì)工作逐步開展
       2012年2月8日下午，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主持召開審計(jì)部務(wù)虛會(huì)會(huì)議，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、審計(jì)部全體成員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理、常務(wù)副總出席。
       會(huì)上，各位員工分別就2011年工作成果及2012年工作思路進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言，審計(jì)部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了2011年審計(jì)部在望湖城結(jié)算、成本管理、制度建設(shè)等多項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，同時(shí)也深刻總結(jié)分析了工作中的不足及有待改進(jìn)之處。
       運(yùn)營(yíng)總監(jiān)對(duì)大家的發(fā)言予以充分肯定，并針對(duì)審計(jì)部2012年的工作做出部署：要求審計(jì)部員工不斷細(xì)化工作，樹立個(gè)人憂患意識(shí)，不斷提高自身水平；成本模塊走出代建思維，配合多部門通力合作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通，化壓力為動(dòng)力，扎實(shí)做好現(xiàn)有工作。
       會(huì)議最后，常務(wù)副總做總結(jié)發(fā)言，他指出：首先，希望審計(jì)部沉下心志，耐住寂寞，化被動(dòng)為主動(dòng)，加強(qiáng)與各部門之間的合作，通過(guò)成本管理創(chuàng)造效益、通過(guò)展開合同后評(píng)估工作，促進(jìn)成本管理，過(guò)程中有效控制成本、大審計(jì)工作逐步展開；其次，審計(jì)部全體需牢記企業(yè)文化，加強(qiáng)自身廉潔自律建設(shè)。工作中發(fā)揮創(chuàng)造性、主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性，善于思考；最后，要求大家要服務(wù)于項(xiàng)目，圍繞自身工作，結(jié)合2011年工作總結(jié)與2012年務(wù)虛會(huì)精神，化務(wù)虛為務(wù)實(shí)，創(chuàng)新工作方法，力爭(zhēng)2012年工作上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司十二五發(fā)展做貢獻(xiàn)。
       專題六：
       運(yùn)營(yíng)中心：堅(jiān)持以“管理出效益”為目標(biāo)，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
       2012年2月8日，運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議二室主持召開2012年度部門務(wù)虛會(huì)議，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及運(yùn)營(yíng)中心全體員工參加了會(huì)議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)出席。
       會(huì)議緊緊圍繞如何把工作做實(shí)，對(duì)2012年度工作思路做重點(diǎn)匯報(bào)，并制訂了行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效考核機(jī)制，明確以推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心工作，加大標(biāo)準(zhǔn)化成果的交底和培訓(xùn)力度；以提高公司的工作效率為目標(biāo)，從“管理出效益”落實(shí)主題年目標(biāo)；要站在更高的角度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)與各部門之前的溝通，確保分析數(shù)據(jù)的精確度，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
       專題七:
       工程管理部：計(jì)劃落實(shí)到項(xiàng)目，工作貫穿在始終
       2012年2月9日下午，公司項(xiàng)目管理總監(jiān)在會(huì)議一室召開工程管理部務(wù)虛會(huì)議，營(yíng)銷管理部、審計(jì)部相關(guān)人員，工程管理部全體員工參加了會(huì)議，公司常務(wù)副總、項(xiàng)目管理總監(jiān)出席。
       會(huì)上，工程管理部成員分別匯報(bào)了2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃。根據(jù)工作需要，公司項(xiàng)目管理總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)工作提出具體要求。最后，公司常務(wù)副總做總結(jié)發(fā)言，指出工程管理部要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)報(bào)告提出的要求，結(jié)合個(gè)人崗位職責(zé)，多進(jìn)行梳理交流，團(tuán)結(jié)一致，全面完成2012年度工作任務(wù)。
       專題八：
       天下錦城項(xiàng)目部:堅(jiān)定信心、超越自我   
       2012年2月10日下午，天下錦城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議一室召開部門務(wù)虛會(huì)議，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及天下錦城項(xiàng)目部全體員工參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理總監(jiān)出席。
       會(huì)上，天下錦城項(xiàng)目部成員就各自在2011年的工作進(jìn)行了匯報(bào),公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示在今后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)與天下錦城項(xiàng)目部溝通，通力合作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工程管理和營(yíng)銷策劃等工作提出具體建議。公司各高管在肯定天下錦城項(xiàng)目所取得各項(xiàng)的成績(jī)同時(shí)，提出了在工程建設(shè)過(guò)程中要注重成本控制，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)等具體要求。
       最后，公司董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前房地產(chǎn)大勢(shì)之下，我們要加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的研判，苦練內(nèi)功，克服內(nèi)外帶來(lái)的雙重壓力。并提出兩點(diǎn)要求：一是“堅(jiān)定信心、追求卓越、迎接輝煌”，在部門內(nèi)部要統(tǒng)一思想，追求效率，要充滿信心和勇氣，看到自身有利條件，樹立品牌。二是“關(guān)注細(xì)節(jié)、超越自我”，變被動(dòng)為主動(dòng)，克服慵懶散。打破傳統(tǒng)模式，更新觀念，抓住有利契機(jī)，加大天下錦城營(yíng)銷宣傳力度，做到營(yíng)銷第一，確保項(xiàng)目品質(zhì)。
       專題九：
       合約部:以廉為本，做好各項(xiàng)本職工作
       2012年2月10日上午，合約部負(fù)責(zé)人在天下錦城二樓會(huì)議室主持召開了合約部務(wù)虛會(huì)議，合約部全體成員參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、項(xiàng)目管理總監(jiān)出席。
       會(huì)議回顧總結(jié)了合約部去年一年的工作進(jìn)展，并對(duì)2012年合約部即將開展的工作進(jìn)行布置、展望,對(duì)合約規(guī)劃、招標(biāo)工作、供材分析、成本控制、合同后評(píng)估等工作提出具體要求。
       最后，會(huì)議要求合約部全體員工在做好本職工作的同時(shí)，嚴(yán)守17項(xiàng)廉潔自律公約，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，全心全意為公司服務(wù)。
       專題十：
       紅方綠茵:苦練內(nèi)功,提升經(jīng)營(yíng)水平
       2012年2月11日上午，紅方綠茵公司負(fù)責(zé)人在會(huì)議一室召開分公司2012年務(wù)虛會(huì)議，公司營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)部、合約部、審計(jì)部負(fù)責(zé)人，以及紅方綠茵公司全體成員參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席、項(xiàng)目管理總監(jiān)出席。
       首先，紅方綠茵公司各成員就2011年度工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及2012年工作思路分別進(jìn)行匯報(bào)。大家表示在新的一年里，要嚴(yán)于律己努力做好各項(xiàng)工作，配合公司職能部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。緊接著，公司相關(guān)職能部門就如何實(shí)現(xiàn)紅方綠茵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作針對(duì)性發(fā)言，提出了改善意見和建議。
       最后，公司董事長(zhǎng)肯定了紅方綠茵公司成立的必要性和充分性，要求紅方綠茵以 “盈利”、“廉潔”、“做大做強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，要模擬市場(chǎng)，進(jìn)行合理合法的市場(chǎng)化運(yùn)作；要耐得住寂寞，不妄自菲薄，實(shí)現(xiàn)真正意義的盈利；要時(shí)刻以廉潔自律公約為行為準(zhǔn)繩，日常工作中要慎始慎終、慎重慎獨(dú)，將廉潔自律工作作為首要工作要求；要將紅方綠茵的扶持工作視為己任，對(duì)其業(yè)務(wù)的開展要“積極主動(dòng)、充分信任”，為紅方綠茵的做大做強(qiáng)營(yíng)造良好條件。
       專題十一：
       全椒分公司:確保圓滿完成年度任務(wù)
       2012年2月11日下午，全椒分公司2012年務(wù)虛會(huì)順利召開，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及全椒分公司全體成員參加會(huì)議。公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)出席。
       會(huì)上，包括負(fù)責(zé)人在內(nèi)的分公司全體成員，就2012年工作思路及2011年工作中存在的不足作重點(diǎn)匯報(bào)。公司高管及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人紛紛積極討論、點(diǎn)評(píng)，先是肯定了分公司在過(guò)去的一年里所取得的成績(jī)，同時(shí)也提出中肯意見和寶貴建議：要制定一套切實(shí)可行措施確保完成全年任務(wù)，特別是要完成全年銷售和資金回籠目標(biāo)、一期三標(biāo)段交房、二期一標(biāo)段單體全面封頂和酒店2012年11月30日試運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
       最后，公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，要求分公司全體人員苦練內(nèi)功，做好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃責(zé)任到人，圓滿完成2012年工作任務(wù)。
       專題十二：
       營(yíng)銷管理部:集思廣益求創(chuàng)新，凝心聚力謀發(fā)展。
       2012年2月13日，營(yíng)銷管理部召開2012年度務(wù)虛會(huì)，全面籌劃2012年?duì)I銷工作任務(wù)。營(yíng)銷部全體人員參加會(huì)議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理出席會(huì)議。
       務(wù)虛，就是解放思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是房地產(chǎn)行業(yè)銷售低迷、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、壓力和困難不斷增加的一年。
       會(huì)議以《苦練內(nèi)功，昂起頭迎接挑戰(zhàn)，效益先行，十周年做大做強(qiáng)》和《建筑你我的未來(lái)》為指導(dǎo)思想，營(yíng)銷部全體人員結(jié)合各自工作崗位，認(rèn)真梳理總結(jié)了以往工作中的不足，細(xì)致查找剖析了日常工作中的問題與原因，深入研討了2012年工作思路，大家不拘形式，暢所欲言，相互啟發(fā)，對(duì)2012年工作提出很多意見和建議，會(huì)議氣氛熱烈。會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理在講話中充分肯定了大家的發(fā)言，他指出，大家各自找出了許多工作中的問題，形成了共識(shí)，接下來(lái)就要圍繞這些制約發(fā)展的不同問題，制定切實(shí)解決辦法，推動(dòng)工作取得突破。
       最后，總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言，首先對(duì)會(huì)議效果做了充分肯定，她指出，會(huì)議緊張有秩序、發(fā)言有思考、見解有深度、務(wù)虛有成效，達(dá)到了找準(zhǔn)問題、查清原因、明確責(zé)任的預(yù)期目的。要求營(yíng)銷工作要“照顧全局、狠抓重點(diǎn)、促進(jìn)銷售、保證回款”。以各項(xiàng)目交房節(jié)點(diǎn)為銷售契機(jī)，多做營(yíng)銷活動(dòng)，同時(shí)在各項(xiàng)目營(yíng)銷宣傳上，要統(tǒng)一樹立皖投國(guó)企品牌形象，大力推廣提高品牌知名度。營(yíng)銷EVA績(jī)效考核要從試點(diǎn)階段到全面推廣，真正實(shí)現(xiàn)銷售與收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷績(jī)效考核體系。酒店軟裝工程刻不容緩，立即啟動(dòng)，針對(duì)考察、招標(biāo)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作節(jié)點(diǎn)排出計(jì)劃時(shí)間表，確保酒店如期營(yíng)業(yè)。